2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。濟南城建集團緊緊圍繞濟南市“項目提升年”工作任務目標，錨定集團“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，深化人才體制改革，充分發(fā)揮人才引領發(fā)展和人才強企科技創(chuàng)新作用，深入推進現(xiàn)代人力資源管理體系建設，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

創(chuàng)新引才方法策略，提升引才工作質(zhì)效。濟南城建集團嚴格落實用人計劃申報制度，以集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，根據(jù)各單位業(yè)務實際需求及個性化發(fā)展戰(zhàn)略，綜合編制集團年度招聘計劃，采取校招與社招相結(jié)合、線下與線上相結(jié)合的“雙渠道”方式按實施節(jié)點精準開展招聘工作。在建立健全招聘管理制度、規(guī)范招聘管理流程以及切實公正公開的基礎之上，創(chuàng)新性開展校招人才標準建模，實現(xiàn)人才特質(zhì)與企業(yè)期待的對接，并通過上線測評流程，從數(shù)據(jù)視角進行人才畫像，匹配更符合用人需求及企業(yè)文化的候選人。持續(xù)開拓招聘“藍?！?，創(chuàng)新推進與知名高校的人才合作，深入推進校企雙方互介及就業(yè)實踐活動，與多所高校展開學生實習實訓合作，落實實習基地職能，提升雇主品牌知名度。

搭建特色培訓體系，切實貼合發(fā)展需求。建立分層分級分類的全方位培訓體系，通過制度層面保證、資源層面整合及運營層面維護，逐步形成分級分類分層的職工培訓體系，為梯隊管理人才培養(yǎng)和專業(yè)序列人才培養(yǎng)提供有力支撐。強化內(nèi)部知識體系和線上平臺建設，通過推送優(yōu)質(zhì)內(nèi)部講師參與外部賽事，淬煉認證品牌課程構(gòu)建集團內(nèi)部知識體系，強化知識傳承能力，促進內(nèi)部知識經(jīng)驗的沉淀、積累、共享與傳播。秉承訓戰(zhàn)結(jié)合理念，圍繞轉(zhuǎn)崗適應、業(yè)務拓展、技能提升等方面耦合多業(yè)務場景開展培訓，堅持“凡培訓開展，必密聯(lián)業(yè)務”，圍繞工作重點難點和解決業(yè)務難題實際需求，重視成果產(chǎn)出和落實追蹤，真正達到直切痛點、解決問題的作用。

推動績薪管理實施，持續(xù)優(yōu)化制度方法。全面優(yōu)化薪酬與績效考核管理制度，開展《基于戰(zhàn)略選擇，強化落地實施的》專項培訓，強化正負面清單考核導向，修改完善集團《員工績效管理實施細則》，通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考核評價和績效結(jié)果運用的完整績效考核循環(huán)，實現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。推動績薪考核閉環(huán)管理的同時，集團就實施情況創(chuàng)造性建立溝通機制，自一線匯總問題集中進行分析，時時開展訪談調(diào)研，多次組織宣貫學習，促進方案的實施和優(yōu)化。另外，績薪管理的實施成果，也反向促進了崗位優(yōu)化設置，明確崗位任職資格條件、薪級調(diào)整標準和原則，通過合理的設置任職資格和薪級調(diào)整標準，實現(xiàn)以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪的目標。

著力推動人才培養(yǎng)，貫徹落實人才規(guī)劃。深化開展人才盤點工作，在項目經(jīng)理盤點中，創(chuàng)造性應用集團人力資源管理系統(tǒng)，借助人才測評系統(tǒng)，線上線下相結(jié)合，分別進行360度評估、OPQ管理崗潛質(zhì)評估測評、九型人格測評和能力素質(zhì)，同時結(jié)合線下BEI訪談等科學測評方式對參與盤點的人員進行系統(tǒng)測評，深入了解集團項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為將來人才培養(yǎng)及遴選提供依據(jù)和支持。將“人才梯隊”概念融入培養(yǎng)工作，打造覆蓋關鍵崗位、分類別、分層次的人才梯隊建設體系，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才庫和適應集團發(fā)展現(xiàn)狀的人才培養(yǎng)機制，設立常態(tài)化動態(tài)人才評價系統(tǒng)，完善職業(yè)發(fā)展通道、任職能力體系，形成以集團發(fā)展戰(zhàn)略實施為導向的人才保障體系。通過智能化的數(shù)據(jù)分析，盤點人才數(shù)量與質(zhì)量、確定人才關鍵能力，全面實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化人才盤點，精準識別人才信息，實時了解人才現(xiàn)狀，從而制定有效的、有針對性的人才策略。

緊跟政策導向指引，建設技能人才隊伍。結(jié)合政策導向和實際需求，規(guī)劃并取得相關工種的技能人才自主評價資質(zhì)，逐步建設企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評價、使用、激勵機制。根據(jù)各單位業(yè)態(tài)情況，合理分配申報主責，有效補充集團技能人才的數(shù)量和工種。

積極開展行業(yè)宣傳，推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。著力提升人才建設品牌影響力。在市直部門媒介平臺或市級（含）以上主流媒體平臺播發(fā)人才工作相關宣傳稿件數(shù)篇，充分利用微信公眾號、視頻號發(fā)布集團人才工作資訊數(shù)則。協(xié)辦中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設行業(yè)人才發(fā)展大會，在大會論壇上作《人才發(fā)展與數(shù)字化應用建設實踐》作典型經(jīng)驗分享，開展“走進濟南城建集團·成就數(shù)智企業(yè)”專題活動，共享工程建設企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗。

風物長宜放眼量。2025年，濟南城建集團將緊扣“項目提升年”工作目標和建設集團“1732”工作思路，持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略走深走實，聚焦人才培養(yǎng)質(zhì)效，進一步加快建設“選、育、用、留”人力資源管理全鏈條、全周期建設，助推集團“十四五”規(guī)劃圓滿收官，以實際行動推動國資國企創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，努力為開創(chuàng)強省會新局面作出更大貢獻！（人力資源部）