2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。濟(jì)南城建集團(tuán)緊緊圍繞濟(jì)南市“項(xiàng)目提升年”工作任務(wù)目標(biāo)，錨定集團(tuán)“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，深化人才體制改革，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展和人才強(qiáng)企科技創(chuàng)新作用，深入推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

創(chuàng)新引才方法策略，提升引才工作質(zhì)效。濟(jì)南城建集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)用人計(jì)劃申報(bào)制度，以集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)實(shí)際需求及個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略，綜合編制集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，采取校招與社招相結(jié)合、線下與線上相結(jié)合的“雙渠道”方式按實(shí)施節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)開展招聘工作。在建立健全招聘管理制度、規(guī)范招聘管理流程以及切實(shí)公正公開的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新性開展校招人才標(biāo)準(zhǔn)建模，實(shí)現(xiàn)人才特質(zhì)與企業(yè)期待的對接，并通過上線測評(píng)流程，從數(shù)據(jù)視角進(jìn)行人才畫像，匹配更符合用人需求及企業(yè)文化的候選人。持續(xù)開拓招聘“藍(lán)?！?，創(chuàng)新推進(jìn)與知名高校的人才合作，深入推進(jìn)校企雙方互介及就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，與多所高校展開學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)合作，落實(shí)實(shí)習(xí)基地職能，提升雇主品牌知名度。

搭建特色培訓(xùn)體系，切實(shí)貼合發(fā)展需求。建立分層分級(jí)分類的全方位培訓(xùn)體系，通過制度層面保證、資源層面整合及運(yùn)營層面維護(hù)，逐步形成分級(jí)分類分層的職工培訓(xùn)體系，為梯隊(duì)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)序列人才培養(yǎng)提供有力支撐。強(qiáng)化內(nèi)部知識(shí)體系和線上平臺(tái)建設(shè)，通過推送優(yōu)質(zhì)內(nèi)部講師參與外部賽事，淬煉認(rèn)證品牌課程構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)體系，強(qiáng)化知識(shí)傳承能力，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀、積累、共享與傳播。秉承訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合理念，圍繞轉(zhuǎn)崗適應(yīng)、業(yè)務(wù)拓展、技能提升等方面耦合多業(yè)務(wù)場景開展培訓(xùn)，堅(jiān)持“凡培訓(xùn)開展，必密聯(lián)業(yè)務(wù)”，圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)和解決業(yè)務(wù)難題實(shí)際需求，重視成果產(chǎn)出和落實(shí)追蹤，真正達(dá)到直切痛點(diǎn)、解決問題的作用。

推動(dòng)績薪管理實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化制度方法。全面優(yōu)化薪酬與績效考核管理制度，開展《基于戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)化落地實(shí)施的》專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化正負(fù)面清單考核導(dǎo)向，修改完善集團(tuán)《員工績效管理實(shí)施細(xì)則》，通過實(shí)施設(shè)定績效目標(biāo)，進(jìn)行績效溝通，實(shí)施績效考核評(píng)價(jià)和績效結(jié)果運(yùn)用的完整績效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。推動(dòng)績薪考核閉環(huán)管理的同時(shí)，集團(tuán)就實(shí)施情況創(chuàng)造性建立溝通機(jī)制，自一線匯總問題集中進(jìn)行分析，時(shí)時(shí)開展訪談?wù){(diào)研，多次組織宣貫學(xué)習(xí)，促進(jìn)方案的實(shí)施和優(yōu)化。另外，績薪管理的實(shí)施成果，也反向促進(jìn)了崗位優(yōu)化設(shè)置，明確崗位任職資格條件、薪級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過合理的設(shè)置任職資格和薪級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪的目標(biāo)。

著力推動(dòng)人才培養(yǎng)，貫徹落實(shí)人才規(guī)劃。深化開展人才盤點(diǎn)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理盤點(diǎn)中，創(chuàng)造性應(yīng)用集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，借助人才測評(píng)系統(tǒng)，線上線下相結(jié)合，分別進(jìn)行360度評(píng)估、OPQ管理崗潛質(zhì)評(píng)估測評(píng)、九型人格測評(píng)和能力素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合線下BEI訪談等科學(xué)測評(píng)方式對參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)行系統(tǒng)測評(píng)，深入了解集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為將來人才培養(yǎng)及遴選提供依據(jù)和支持。將“人才梯隊(duì)”概念融入培養(yǎng)工作，打造覆蓋關(guān)鍵崗位、分類別、分層次的人才梯隊(duì)建設(shè)體系，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才庫和適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立常態(tài)化動(dòng)態(tài)人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，完善職業(yè)發(fā)展通道、任職能力體系，形成以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為導(dǎo)向的人才保障體系。通過智能化的數(shù)據(jù)分析，盤點(diǎn)人才數(shù)量與質(zhì)量、確定人才關(guān)鍵能力，全面實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化人才盤點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別人才信息，實(shí)時(shí)了解人才現(xiàn)狀，從而制定有效的、有針對性的人才策略。

緊跟政策導(dǎo)向指引，建設(shè)技能人才隊(duì)伍。結(jié)合政策導(dǎo)向和實(shí)際需求，規(guī)劃并取得相關(guān)工種的技能人才自主評(píng)價(jià)資質(zhì)，逐步建設(shè)企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)各單位業(yè)態(tài)情況，合理分配申報(bào)主責(zé)，有效補(bǔ)充集團(tuán)技能人才的數(shù)量和工種。

積極開展行業(yè)宣傳，推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。著力提升人才建設(shè)品牌影響力。在市直部門媒介平臺(tái)或市級(jí)（含）以上主流媒體平臺(tái)播發(fā)人才工作相關(guān)宣傳稿件數(shù)篇，充分利用微信公眾號(hào)、視頻號(hào)發(fā)布集團(tuán)人才工作資訊數(shù)則。協(xié)辦中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)工程建設(shè)行業(yè)人才發(fā)展大會(huì)，在大會(huì)論壇上作《人才發(fā)展與數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)實(shí)踐》作典型經(jīng)驗(yàn)分享，開展“走進(jìn)濟(jì)南城建集團(tuán)·成就數(shù)智企業(yè)”專題活動(dòng)，共享工程建設(shè)企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)物長宜放眼量。2025年，濟(jì)南城建集團(tuán)將緊扣“項(xiàng)目提升年”工作目標(biāo)和建設(shè)集團(tuán)“1732”工作思路，持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略走深走實(shí)，聚焦人才培養(yǎng)質(zhì)效，進(jìn)一步加快建設(shè)“選、育、用、留”人力資源管理全鏈條、全周期建設(shè)，助推集團(tuán)“十四五”規(guī)劃圓滿收官，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國資國企創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力為開創(chuàng)強(qiáng)省會(huì)新局面作出更大貢獻(xiàn)?。ㄈ肆Y源部）