作為2025年安慶市的重點民生工程，城建六公司懷寧縣人民醫(yī)院月山分院服務能力提升項目自開工以來，項目部全體管理人員以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，通過智慧化管理、專業(yè)化協(xié)作、精細化推進，高質量地完成了前期籌備工作，為項目加速推進注入了強勁動力。

織密管理體系 夯實管理基礎

針對項目工期緊迫且涉及多個專業(yè)的特點，懷寧項目部精心組織、科學部署，確保安全措施層層到位，質量控制環(huán)環(huán)相扣。踐行“人人都是安全員，人人都是質檢員”的理念，努力構建全員參與、全方位覆蓋、全過程管理的安全質量管理體系。項目部嚴格依照公司的標準化手冊，編制了《項目策劃書》、《項目安全文明施工方案》、《項目實名制管理辦法》等七項制度文件；積極執(zhí)行實名制管理規(guī)定，通過在施工出入口安裝兩臺人臉識別機，實現(xiàn)了對現(xiàn)場所有參建人員的實名制管理，確保了項目勞務人員的實名制登記率達到100%。

強化前期策劃抓實過程管控

秉承“策劃先行、預控為主”的原則，懷寧項目部致力于推進場地規(guī)劃的科學化、標識設置的標準化以及風險預控的前置化管理，實施“分區(qū)劃片”的管理模式，將有限的施工場地細分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)等四個主要功能區(qū)，并設置標準化的圍擋和安全警示標識。此外，項目部嚴格執(zhí)行風險預控前置化措施，組織安全風險分析會議，對現(xiàn)場潛在的各類危險源進行辨識和分級，詳細梳理基坑作業(yè)、塔吊安裝與拆卸等關鍵風險點，通過制定《項目風險分級管控清單》，并開展安全技術交底等安全教育活動，確保了作業(yè)人員安全培訓全覆蓋。

嚴抓標準落地提升管理效能

項目部遵循公集團項目標準化建設要求，多措并舉提升管控能力。嚴格執(zhí)行樣板引路制度，依據(jù)首件制要求以及項目初期策劃內(nèi)容，在施工現(xiàn)場建立標準化工藝樣板和安全展板，明確施工標準和驗收流程，公示房屋市政工程生產(chǎn)安全的重大事故隱患判定標準以及每日現(xiàn)場安全巡視檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改情況。堅持檢查整改的閉環(huán)化管理，定期進行每日安全巡視檢查，建立“隱患問題臺賬”，確?！鞍l(fā)現(xiàn)-整改-復核”的閉環(huán)機制得到執(zhí)行，為打造優(yōu)質工程打下堅實基礎。

目前，城建六公司懷寧項目已經(jīng)完成了臨時建設、場地硬化以及施工方案的編制工作，即將進入主體結構施工階段。接下來，項目團隊將繼續(xù)堅持“高效、優(yōu)質、安全”的施工原則，積極準備，在確保安全和質量的基礎上，有序推動項目建設，打造品質工程，助力擦亮濟南城建品牌。

（城建六公司 牛慶超）